O2O玩的是流量聚集，再配备以基础设施——构造闭环的支付和以用户为中心的服务。中国互联网从早期的门户、团购到O2O到现在已然走过了十几个年头，养成了一批巨头的同时市场经历了水深火热的变迁，期间积累了深厚的经验。而今无论是财大气粗的资本还是有实战经验的巨头，都试图将战火烧到海外市场去，印度正在跑马圈地，而巴西有着根基优势，也有不容小觑的潜力在，多种元素交织出巴西这一片价值千亿美金的金矿。
　　据百度发布的《巴西O2O行业白皮书》显示，巴西O2O市场规模潜力达1万亿雷亚尔（约合2600亿美元，1.7万亿人民币），其中前三甲分别为生活服务、生鲜日用配送服务和送餐服务。再对比看来，巴西O2O市场发展约滞后了中国2~3年，现处于发展初始阶段，并即将进入爆发增长期。
　　在观察资本的海外布局不难发现，它们要一块足够大的市场来复制多一遍中国的互联网发展史。据了解，它们出不出手投钱主要看的是——这个项目是否具有中国元素在其中，像是创始团队有中国人，或者这项目模式在中国能找到与之匹配的巨头企业，诸如下一个阿里、下一个小米等等。当然还要看本土团队，凭借对自身行业的熟悉、本地客户关系以及实操经验形成的天然O2O竞争壁垒。再者O2O是重运营的产业，本土业者线下优势更加明显。
　　慢拍子的巴西O2O市场，有其内置驱动力
　　1、人口红利。80后、90后年轻一派更容易接受O2O新事物，也对优质和创新服务有着更高的需求，而据白皮书显示，预计2024年，巴西全国人口将达2.25亿，年轻一族人口比例增加，将占41%；
　　2、技术创新匮乏。据《白皮书》了解到，巴西在研发领域的投资只占GDP的1%，与美国的2.8%仍存在着差距，这种差距将促使巴西在纯技术演进之外必须寻找O2O这样能够提供服务优化和保证用户体验的“第二战场”；
　　3、巴西中产阶级购买力非常丰富，而这部分群体所占据的比例为58%；
　　4、巴西的移动用户基础好。目前，巴西拥有1.2亿的智能机用户，渗透率为43.3%，与中国的45.7%十分接近。巴西23%的送餐订单来源于线上，57%的旅游消费者通过互联网预订机票，有20%的出租车生意来源于手机叫车，每5个智能手机用户，就有1人通过应用软件买电影票。就移动互联网强度来说，达每日3.9小时，超越了中国位居世界第一；
　　5、巴西的移动支付和线上支付已经进入了成熟期，具体表现为巴西有1亿张正在使用的信用卡，1亿的线上支付行为；
　　6、在社交媒体使用强度和电商体量等方面，巴西也均超过其他同等体量国家市场，特别是O2O领域，其市场总规模已达到1万亿雷亚尔（约合2500亿美元），增长势头强劲。2014-2015年巴西O2O各个垂直服务品类App下载均呈现爆发性增长，最高的增长了50倍。
　　百度在巴西O2O市场早有布局
　　据了解，百度早在巴西O2O市场有所布局，早前2013年正式在巴西建立分公司“巴西百度”，2014年收购了巴西当地的团购网站PU（将百度糯米经验传达给PU，PU的市场份额由从收购前的35%上升到了70%），更于2015年成立了“巴西O2O产业联盟”（Associacao Brasileira de O2O, 简称“ABO2O”），首批吸引了22家巴西O2O重量级互联网企业及3家投资基金的加入，成为拉丁美洲的首个O2O产业联盟，而现今，其吸纳的联盟成员超过了80家。
　　日前，巴西O2O产业联盟组队到访中国，这25人的高管团队包括有巴西O2O垂直领域领先企业的高管、创业加速器、投资机构等，垂直领域涵盖了——百度旗下巴西团购市场的Peixe Urbano、拉美打车应用Easy Taxi、巴西外卖Ifood、巴西蓝领招聘Emprego Ligado、以及婚庆、家政、物流、支付等多个领域。
　　百度巴西总经理、巴西O2O联盟主席闫迪常驻巴西长达13年，其表示建立产业联盟是因为看到巴西互联网对中国市场有迫切了解的需求，再者产业联盟是具有生态意义的，整合到一起才能吸引更多的资本进入。
巴西O2O产业联盟战略？
　　闫迪表示，联盟三大战略为：1、做一个海外传教士传播O2O这个概念；2、打造O2O闭环；3、注重用户体验的提升；4、面对政府和税务的时候做利益的捍卫。此外闫迪还表示在建立生态以后会在下一步的联盟投资到所有的垂直业体当中。
　　巴西百度在全球的配置上是“一横一纵”，把很多产品的流量融汇到一起，再在流量上面进行变现，这是“一横”，而“一纵”是指内容和服务的建立，一旦形成将是一个杀伤力极强的武器。
　　写在最后
　　走出去战略是一个企业发展壮大的标志，而注重自身定位与对国外市场本地化的调查研究，夯实发展的立足点，相信里约奥运会给巴西带来一定机遇，而百度正在巴西的征途上。